人力資源管理(lǐ)的新(xīn)形勢

一、當前人力資源管理(lǐ)的新(xīn)形勢

　　（一） 勞動力供給結構發生重大變化

　　（二） 人工(gōng)成本持續上漲

　　（三） 勞動政策法規繼續加強

　　（四） 高端人才短缺在人才競争背景下持續升級

二、根本解決之道

　　面對上面這些問題，人力資源部門應當何去何從？對此曆來存在兩種不同态度：

　　最常見是應對思維，所謂兵來将擋、水來土掩是也。必須承認，這種方式在短期内是必需的，比如面對勞動合同法，應當進行自檢，在勞動合同管理(lǐ)、人力資源管理(lǐ)各具(jù)體(tǐ)環節進行調整，以符合新(xīn)法要求。但問題是，很(hěn)多(duō)企業的人力資源管理(lǐ)陷入了這種短期化、碎片化的“應對”思維模式；如果長(cháng)期依賴這種問題導向的、非系統的方式，将難以使企業整體(tǐ)人力資源管理(lǐ)獲取實質(zhì)性提升。

　　因此，隻有(yǒu)從根本上系統地提升企業人力資源管理(lǐ)能(néng)力才是根本解決之道。《勞動合同法》實施以及人工(gōng)成本上漲、人才短缺等對很(hěn)多(duō)企業提出了嚴峻挑戰，但很(hěn)顯然，任何從勞動合同管理(lǐ)、簡單加薪、加強招聘層面進行“應對”的實際效果都是非常有(yǒu)限的，因為(wèi)企業總是被動地調整，而沒有(yǒu)進行主動地系統地人力資源管理(lǐ)體(tǐ)系建設。

　　從根本上來說，隻有(yǒu)通過人力資源管理(lǐ)能(néng)力的系統提升，通過有(yǒu)效的人才的激勵與培養，不斷提高員工(gōng)績效、并為(wèi)企業提供持續的人才供給。也就是說，企業必須要從簡單的“應對思維”轉向系統的“提升思維”，才是應對各種挑戰的根本解決之道。