華訓人力自涉足人力成本優化服務(wù)，一直秉承盡心負責的理(lǐ)念，堅持以企業需求為(wèi)導向，圍繞幫助企業擺脫繁瑣的事務(wù)性工(gōng)作(zuò)，協助企業選聘核心人才，輔助企業提升人力成本管理(lǐ)能(néng)力等三大要素，為(wèi)其量身定制專業、系統、全方位的人力資源解決方案，來最大化的減輕企業壓力、降低人力成本。

我公(gōng)司針對企業需求，依據企業形态、人員條件、需求人數和需求時間，從公(gōng)司外部雇傭或直接從企業内部挑選符合要求的員工(gōng)，并根據崗位要求簽訂相關各類合同；降低企業用(yòng)工(gōng)産(chǎn)生的各類風險。目前勞務(wù)外包主要集中(zhōng)在機關事業單位（濟南市公(gōng)安(ān)局、交通局客管中(zhōng)心）、房地産(chǎn)（萬科(kē)地産(chǎn)）、建築工(gōng)程（中(zhōng)鐵十四局、能(néng)源礦産(chǎn)（能(néng)源集團、國(guó)家電(diàn)網）、高新(xīn)科(kē)技(jì )（浪潮集團）、醫(yī)藥類（山(shān)東九州通藥業）、生産(chǎn)制造類(力諾集團)等行業。

金稅三期以來，越來越多(duō)的企業面臨勞動成本不斷增加緻使得企業總體(tǐ)成本不斷飙升，在此種情況下我單位根據國(guó)家相應政策同時結合财務(wù)部門制訂了薪酬及财稅方面的優化方案，使企業整體(tǐ)成本方面大大降低；同時，我公(gōng)司針對企業需求，依據企業形态，量身制定高效的績效管理(lǐ)體(tǐ)系,能(néng)幫助企業實現其運營目标，将企業經營目标轉化為(wèi)詳盡可(kě)測量的标準，及時發現的問題，分(fēn)析原因，通過績效改革，增強員工(gōng)積極性，讓企業及員工(gōng)達到一定的滿意度，使企業效益整體(tǐ)得到提升。我單位目前合作(zuò)的企業有(yǒu)柳工(gōng)機械、策城房地産(chǎn)、濱州林業局、力諾集團、誠信工(gōng)程、 肥城礦業、中(zhōng)鐵二十五局等。

我司根據企業項目情況及員工(gōng)層級，按照企業的發展規劃對企業内部員工(gōng)及企業外阜發展有(yǒu)力的所有(yǒu)相關人員進行人力資本統一管理(lǐ)，從基層到高管設立檔次級别分(fēn)别對企業項目發展各個階段起到相關的促進作(zuò)用(yòng)，使企業基層員工(gōng)、高管、股東與企業之間無縫對接，發揮每個人的資源優勢，實現員工(gōng)在企業的經濟價值，從而促進企業蓬勃發展。